精益管理,一种致命的补救措施? 2018-11-20 03:16:02

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精益,一种来自日本(特别是丰田)的组织和管理方法,已经集中在我们的海岸上两年了

董事会认为这是治愈全球危机的奇迹,他声称追求公司的内部无用......没有洞察力

最初害羞的员工抗议已经让位于对这种方法的强烈抱怨,他们认为这对工作非常积极

这些警告的声音很薄,这个行业的历史摇篮,现在来自各种类型的学校:公共和私人,制造业或服务业,医院,政府......那么发生了什么

为什么理论家认为90%的精益项目都失败了

有两个原因

第一个问题涉及西方人对原始哲学的重新解释

今天,我们观察到的大多数精益项目都是短期的,暴力的和规定性的变化,不能保证继续就业

在这种情况下,员工极不愿意参与对其工作或同事具有破坏性的工作场所并不奇怪

此外,变革的暴力影响了公司的原始文化

昨天的工作人员,即他的上级的技术专长,他的同行对客户的持续关注,以及对瘦肉的严重挑战的自豪感的认可

服务公司最容易受到员工的不适,因为好的工作形象受到质疑,导致工作中真正的痛苦

第二个原因是精益本身的组织模式

实际上,精益索赔要求消除公司的所有不必要的任务

基本问题是确定无用的有用性

但观点不同!同事和其他人之间的谈话时间被视为浪费,但员工必须这样做!精益导致白天增加的体力劳动者和脑力劳动任务的数量增加,工人进一步孤立并失去工作意义

目前已知精益健康,工作和生活条件的潜在后果:身体压力和MSD(肌肉骨骼疾病)与泰勒的身体,压力水平和显着更高的心理障碍相同

有人说:“精益对泰勒主义来说更致命!” Nanterre高等法院已经认识到精益项目开创了先例,“因为它是可能影响重要转移工作站的新绩效改进方法的一部分”必须是健康的,安全和工作条件委员会的信息和咨询主题(CHSCT) )

那脸是什么

首先,火车,公司的各个层面,员工,员工代表和工会,专业医师......然后引发内部纠纷,在没有真正分析需求的情况下“先验地”提出问题应用这样一个项目的相关性

因为,最后,仔细聆听他们工作人员的声音......(1)员工的作者,精心编织网站并围绕着你......版本L'Harmattan出版社,2011年11月